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Apr 27, 2023

FG Glass möchte Gläser herstellen, die besser für die Umwelt sind

Geschichten Mittwoch, 29. März 2023, 5 Min. Wichtige Erkenntnisse lesen In den 1970er Jahren zwei

Geschichten

Mittwoch, 29. März 2023,

5 Min. Lesen

Die zentralen Thesen

In den 1970er Jahren machten sich zwei Brüder daran, ein Unternehmen aus Glas aufzubauen. Fakhruddin und Sajjad Husain begannen zunächst in einem kleinen Geschäft in Mumbai mit dem Verkauf von Spiegelrahmen.

Dann kam der Glashandel. „Glasimport war damals nichts, was viele Leute machten“, sagte Tariq Kachwala, Direktor von FG Glass, gegenüber SMBStory.

Floatglas ist ein glattes, verzerrungsfreies Glas, das zur Herstellung anderer Glasprodukte wie Verbundglas und vorgespanntes Glas verwendet wird.

Während die Brüder schon früh einen Vorsprung hatten, bekamen sie mit Beginn der 90er Jahre Konkurrenz von etablierten Unternehmen wie Asahi und Guardian, die in Indien mit der Herstellung von Floatglas begannen.

Da mussten die Kachwala-Brüder ihre Strategie überdenken. Sie begannen, innovativere Gläser zu importieren, beispielsweise ultraklare Gläser, bei denen es sich um Premiumgläser mit wenig bis gar keinem Grünstich handelt, und Gläser in Jumbo-Größe, die damals ungewöhnlich waren und eine Größe von 10 Fuß mal 20 Fuß hatten.

Im Laufe der Jahre wurde es Zeit, dass die zweite Generation das Unternehmen übernahm. „Als meine Cousins ​​und ich 2003 in das Unternehmen eintraten, planten wir, in die Glasverarbeitungsindustrie zu expandieren. FG Glass wurde 2005 gegründet“, sagt Tariq.

Die zweite Generation – Suhel, Nuruddin und Tariq Kachwala – folgte dann der ersten Generation und führte das Unternehmen von seinen Handelswurzeln fort.

Heute ist FG Glass mit Sitz in Mumbai ein Glasverarbeitungsunternehmen, das sich mit der Herstellung von Strukturen beschäftigt, die einen geringen CO2-Fußabdruck haben und energieeffizient sind.

Es ist das zweite Unternehmen der familiengeführten Fishfa-Gruppe und ist im Architekturbereich tätig, wobei es neben seinen Glasverarbeitungskapazitäten auch Kunden aus 25 Ländern weltweit bedient.

FG-Glasprojekt (Motilal Oswal, Mumbai)

Bis heute war das Unternehmen an zahlreichen privaten und öffentlichen Projekten in Indien beteiligt.

Im architektonischen Bereich gibt es fünf Produktkategorien: Fassaden, Innenräume, Sicherheitslösungen, Brandschutz und Kreationen. Zunächst kauft das Unternehmen Floatglas von Glasherstellern und bearbeitet es entsprechend den Kundenanforderungen durch Schneiden, Härten, Isolieren oder Laminieren. Anschließend fügt es diesen Artikeln Design hinzu, um eine endgültige Lösung zu schaffen.

„Abgesehen von der Qualität unserer Brillen haben wir uns auch stark auf den Markenaufbau konzentriert. Das war ein großer Katalysator für uns, den internationalen Markt zu erschließen“, sagt Kachwala.

Bisher zählt das Unternehmen GSC Glass, Saint Gobain und FUSO Glass zu seinen Konkurrenten. Das Unternehmen beliefert direkt Entwickler und Generalunternehmer wie L&T und Shapoorji sowie Aluminiumhersteller und bedient indirekt Architekten und Fassadenberater, indem es ihnen Lösungen für Gebäude in Bezug auf Ästhetik und Leistung bietet.

Während der Pandemie stieß FG Glass aufgrund eines starken Anstiegs der Rohstoffpreise auf einige Hindernisse. Als die Lockdowns nachließen, nahm es den Betrieb auf und wurde für mehrere Infrastrukturprojekte wie Krankenhäuser und U-Bahn-Stationen von entscheidender Bedeutung.

Es hat auch an den Fassaden von Projekten wie Goldstone in Bengaluru, El Castillo, Beaumonde, Proxima in Navi Mumbai, Birla Aurora in Mumbai und anderen sowie an den Innenräumen vieler Unternehmensbüros gearbeitet. Im Bereich der öffentlichen Projekte hat das Unternehmen am Central Vista-Projekt, dem ICC Convention Centre in Neu-Delhi, dem ITPO-Gebäude in Delhi, vielen AIIMS- und anderen Krankenhausprojekten sowie an Flughäfen in Delhi, Mumbai, Hyderabad, Chennai und Chandigarh gearbeitet.

Neben Projekten in verschiedenen Teilen Indiens liefert das Unternehmen auch nach Sri Lanka, Bangladesch, Katar, Dubai, Saudi-Arabien, die Vereinigten Staaten, das Vereinigte Königreich und Australien.

FG Glass verfügt außerdem über eine Produktionsstätte in Taloja, Navi Mumbai. Es umfasst eine Fläche von 10.022 Quadratmetern und umfasst 20 Maschinen – mit einer täglichen Produktionskapazität von 50 Tonnen.

In Zusammenarbeit mit Schott, einem deutschen Unternehmen, wurde FG Glass zum alleinigen Vertriebshändler seiner Brandschutzgläser in Indien und arbeitete an Gebäuden wie dem CBI-Hauptsitz in Bandra, IKEA in Hyderabad, dem ONGC-Datenzentrum in Mumbai, dem President Museum in Neu-Delhi, und auch das kommende Central Vista-Gebäude.

FG Glasprojekt (L&T)

Jetzt versucht das Unternehmen, Strukturen mit einem minimalen CO2-Fußabdruck zu bauen. „Wir tun dies auf zwei Arten: indem wir den CO2-Fußabdruck unseres Unternehmens bei der Herstellung reduzieren und indem wir mit anderen Glasunternehmen zusammenarbeiten, um Lösungen für Gebäude zu entwickeln“, sagt Tariq.

Laut einer Studie zum gegenwärtigen und zukünftigen Energieverbrauch von Gebäuden sind rund 40 % des weltweiten Energieverbrauchs auf den Gebäude- und Bausektor zurückzuführen.

In Arbeit ist die Herstellung von Gläsern, die das Eindringen von Wärme von außen ins Gebäudeinnere verhindern sollen. Laut Kachwala funktionieren die Gläser 70–80 % besser als andere Klargläser auf dem Markt.

„Je weniger Wärme in das Gebäude gelangt, desto weniger werden die Energiesysteme in Regionen mit einem Klima wie Indien belastet“, fügt er hinzu.

Außerdem ist geplant, mit der Regierung zusammenzuarbeiten, um Energieeffizienzbewertungen für Gebäude in Indien einzuführen, die die Grundsteuern und Anreize bestimmen könnten, die sie möglicherweise von der Regierung erhalten.

Darüber hinaus stellt das Unternehmen im Rahmen seiner CSR-Initiative und seiner Geschäftsentwicklung auch vogelfreundliche Brillen her, die weniger verglast und spiegellos sind – um das potenzielle Vogelsterben zu reduzieren, das laut Kachwala in Milliardenhöhe liegt.

Was den Verkauf angeht, stellt Kachwala fest, dass der Preis an erster Stelle steht, wenn es darum geht, die Menschen in Indien vom Kauf einer Brille zu überzeugen. „In 10–20 % der Fälle gelingt es uns, sie von einem Upgrade zu überzeugen, aber der Aufwand lohnt sich“, fügt er hinzu.

Im GJ24 strebt das Unternehmen eine Umsatzsteigerung von mindestens 15 % im laufenden Geschäftsjahr an. Im Jahr 2020–21 war das Wachstum langsam, im Geschäftsjahr 22 stieg es jedoch im Vergleich zum Vorjahr um 53 %. Es wird erwartet, das Geschäftsjahr 23 mit einem Wachstum von 45 % gegenüber dem Vorjahr abzuschließen.

FG Glass hat seinen Fokus darauf gelegt, reguläre Projekte in High-End-Projekte umzuwandeln, was das Wachstum des Unternehmens vorantreiben würde, und außerdem die bestehende Produktionskapazität durch den Einbau modernster Maschinen zu erhöhen.

Haftungsausschluss: Diese Geschichte wurde aktualisiert, um einige Tippfehler zu korrigieren.

Herausgegeben von Akanksha Sarma

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